昨日下午，在位于北京燕莎中心的鑫根资本办公室内，鑫根资本执行合伙人曾强接受了新京报记者采访。新京报记者 王子诚摄

　　鑫根资本曾强：

　　对乐视生态公司投资有进有出很正常

　　昨日下午，鑫根资本执行合伙人曾强接受了新京报记者采访，回应了最近关于减持 乐视网 的传闻。曾强称，鑫根在乐视的投资是否退出，以上市公司公告为准。泛泛而言，基金的退出取决于基金期限、与投资者的关系，鑫根投资的未来布局。

　　“当更好投资人进来时，就有可能退出”

　　3月1日，乐视网出现两笔共计1900万股的大宗交易，外界认为为乐视网原第二大股东鑫根资本做出的减持举动。3月4日凌晨，鑫根资本在其官方微信公众号上发文表示，不就乐视网持仓动态做任何披露和表态。

　　3月8日下午，面对记者关于是否退出乐视网的问题，曾强表示，对于乐视的全生态投资是两年前的布局，是否退出取决于基金的期限、战略合作方和鑫根的关系，鑫根未来10个独角兽投资布局的整体考虑。

　　鑫根对于独角兽的投资策略是“在一定的条件下为独角兽公司雪中送炭，当更好的投资人进来的时候，即回报和风险得到控制的时候，就有可能退出。如果只为了纯盈利，我们可以高价退出，但是我们没有单纯以营利为目标，而是会兼顾创业者的发展和基金的收益。有时我们会在公司上路后，适时地退出。这里泛指我们的投资策略，不是特指投资乐视。”曾强表示。

　　他表示，鑫根在被投资公司中扮演了多重角色。“我们是以盈利为目的，同时也愿意推动公司的发展，我们对乐视这么多公司、这么多生态的投资有进有出，是非常正常的，乐视生态不止包括上市公司。”

　　“大股东要思考如何与小股东相互监督、相互信任”

　　曾强说，贾跃亭是创业家，同时扮演了大股东和CEO的角色。“作为大股东，他要思考如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任。今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视，CEO对上市公司的专注和管理应该投入更多，100%甚至120%。”

　　在曾强看来，乐视备受争议的汽车生态，面临电动汽车制造需要面对的挑战：能否解决进一步资金需求，能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破，能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题。“如果能够做到这三点，乐视汽车就离成功不远了。”

　　新京报记者 李春平 张帆